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    為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新及滿足特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于信息化的要求，集團(tuán)公司管理信息化啟動(dòng)大會(huì)于1月10日召開(kāi)。此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著集團(tuán)公司正式與新中大軟件公司結(jié)成合作伙伴關(guān)系，集團(tuán)信息化建設(shè)也將全面引向深入。會(huì)議任命王杰中為集團(tuán)公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，孫新民為副組長(zhǎng)，茅建坤為全面主持信息化工作實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，。
　　在啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王仲元表示，通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)管理水平，這關(guān)系到集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。管理信息化建設(shè)是集團(tuán)公司今年工作中的一件大事，我們要充分認(rèn)識(shí)其重要意義：它既是企業(yè)發(fā)展的自身要求，也是一種新的生產(chǎn)力，將給企業(yè)帶來(lái)更好的效率與效益。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保管理信息化工作順利實(shí)施；我們要本著高度的責(zé)任心，全員參與管理信息化建設(shè)。
    王杰中總裁作為集團(tuán)公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)：一、與人力資源部門配合，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲考核辦法，把信息化工作視作本位工作，而不是例外工作，在員工職位說(shuō)明中增加本項(xiàng)工作內(nèi)容，也要求我們相關(guān)人員要充分投入時(shí)間；二、配合明確關(guān)鍵工作崗位，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼專崗、生產(chǎn)計(jì)劃編制專崗等；三、積極配合信息化新中大的項(xiàng)目調(diào)研，充分提供實(shí)施組所需的相關(guān)材料，對(duì)保密公司資料，在征得集團(tuán)公司同意的情況下，應(yīng)積極配合提供；四、積極參與項(xiàng)目組主持召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議、組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；五、積極參與編碼方案、流程及報(bào)表體系討論，積極配合確認(rèn)；六、積極配合歷史數(shù)據(jù)整理、初始數(shù)據(jù)錄入與核對(duì)，積極配合確認(rèn)；七、及時(shí)錄入業(yè)務(wù)單據(jù)、及時(shí)完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)，積極配合確認(rèn)。王杰中總裁表示未被納入領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和用戶小組的其他領(lǐng)導(dǎo)和員工也要履行自己的職責(zé)，公司整個(gè)行政力量將從組織上、物力上、制度上保障信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。
　　副總裁茅建坤作為信息化實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，在會(huì)議上宣布了五個(gè)階段的工作任務(wù)：一、在2014年2月28日之前完成需求調(diào)研以及方案工作；二、在2014年5月31日之前完成系統(tǒng)上線工作；三、在2014年8月31日之前完成全面推廣應(yīng)用工作；四、在2015年2月28日之前完成整體驗(yàn)收工作。制度上，將建立定期的項(xiàng)目例會(huì)制度。初步定于每月10日、20日上午9:00為月例會(huì)時(shí)間（遇節(jié)假日順延），新中大項(xiàng)目組、信息化實(shí)施小組及用戶組成員每月都要以書(shū)面形式向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員反映項(xiàng)目的成果以及存在的問(wèn)題和相關(guān)的建議。
　　新中大軟件董事長(zhǎng)石鐘韶、實(shí)施顧問(wèn)張宗敏也在會(huì)上作了發(fā)言。
　　另訊：會(huì)后，集團(tuán)公司行政發(fā)文浙湖建司［2014］5號(hào)、浙湖建司［2014］6號(hào)分別對(duì)信息化小組成員任命及管理信息化項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)作了相關(guān)闡釋，進(jìn)一步落實(shí)信息化工作。