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| 集團公司召開加強工程質量與安全生產管理工作會議 |
| 發(fā)布時間：2018-9-30 11:14:44 作者： 來源： |
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9月20日，集團公司召開加強工程質量與安全生產管理工作會議。會議對今年集團公司承建的湖州市市民服務中心工程申報國家優(yōu)質工程獎復查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行了總結和反思，并對今后在建項目的質量安全管理提出了要求。
會議由工程部部長宋炳生主持。宋炳生指出：8月7日至8日，國優(yōu)獎復查組對我公司施工的市民服務中心工程評價為整體質量上乘，但也存在很多質量缺陷，結果不是很令人滿意。針對該工程存在的質量問題，結合我公司目前在建項目的工程質量和安全生產情況，公司認為有必要召開這次會議。會議的目的是通過發(fā)現(xiàn)的質量問題和不足，剖析原因，認識質量缺陷后果的嚴重性，加強質量和精品意識，增強責任感，進一步提高全公司工程質量整體水平。
工程部分管質量的楊繼春副部長介紹了公司近年來的工程質量情況。楊繼春說，這次國優(yōu)獎專家組的復查和講評，給我們上了一堂深刻的教育課，公司的質量滑坡必須要引起我們的高度重視。楊繼春列舉了二里橋西堍北側項目工程、湖州市第三人民醫(yī)院整體遷建工程到這次的市民服務中心工程艱難曲折的申優(yōu)過程，暴露出我們公司開工前確定目標分解任務落實差，施工中對照目標檢查不夠細，竣工后整改落實不夠快等問題，歸根到底是得過且過、拖沓扯皮、推諉塞責等不良工作作風在作怪。楊繼春強調，建筑工程是多工種，多專業(yè)，多技術，多材料，多設備的集成體，是一個復雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)精品工程必須要一心一意，始終如一貫穿全過程，保障各個分項工程內在質量和外部表現(xiàn)上的一致性和統(tǒng)一性。創(chuàng)優(yōu)工程總結報告和匯報材料的編寫，建議培養(yǎng)常駐施工現(xiàn)場、了解并能記錄整個施工過程、有寫作水平的人員擔任。公司上下要團結一心，真抓實干，內控質量，外樹形象。
工程部分管安全的俞海江副部長結合8月份參加市安監(jiān)站對市區(qū)各施工現(xiàn)場安全生產大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結合本公司的實際，梳理了公司目前安全方面存在的不足：1、專職安全員的配備不足、不到位。2、特種作業(yè)人員，特別是垂直運輸、電工、電焊工及塔吊指揮、司索工缺乏。3、安全檢查及隱患整改走過場不重視。4、未按已審批的專項施工方案施工。5、安全技術交底流于形式。針對上述問題，俞海江指出，要加強公司專職安全員、特種作業(yè)人員的教育培訓，上崗檢查；集團公司以上的各項檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及整改情況必須由基層公司安全管理小組人員簽名后報工程部；加強分包單位參與施工工程的安全管理，特別是住宅及高層建筑工程；加強農民工工資管理。
宋炳生補充說：國優(yōu)工程與一般工程的不同，應更重視抓好以下四個方面：1、質量目標的明確性。項目優(yōu)質工程目標確定后，整個施工過程應緊緊圍繞這一目標展開，應在施工承包合同、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組織設計、專項施工方案、分包合同等中充分體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，以形成共識，各方齊心協(xié)力。2、過程管理的合規(guī)性。①施工質量應嚴格按各分部分項工程的施工質量驗收規(guī)范（標準）要求實施；嚴格按設計文件進行施工。②認真做好技術交底工作、做好施工日志。技術交底應根據(jù)工作內容各作業(yè)環(huán)境的不同，全面且有針對性地進行；施工日志應全面記錄每天的作業(yè)內容，不得缺記漏記。③嚴格執(zhí)行強制性條文的要求，杜絕有影響使用功能和滲漏水等一票否決的現(xiàn)象發(fā)生。3、工程資料的完整性。工程的專項施工方案、材料試驗報告、材料合格證、檢測報告、各類管理資料等應齊全，并且具有可追溯性，不能偽造作假。項目負責人和各類專業(yè)技術人員要重視資料的管理和編制工作，要做到懂資料和會做資料；同時要提高現(xiàn)場資料員的業(yè)務水平。4、工程實體的美觀精細化。每一項工程都應該是施工企業(yè)的一個完美作品，應盡量把工程的施工亮點、難點和完美的細部處理呈現(xiàn)給大家。（亮點就是某些使人看了能吸引眼球的施工質量部位。難點就是施工難度很大但經過施工努力呈現(xiàn)完美效果的部位。細部的精細化施工，體現(xiàn)在工程各個分部分項中，它是超出設計文件和規(guī)范標準要求的細部施工質量。）當一個工程的施工亮點、難點和細部精細化施工做得完美無缺時，展現(xiàn)在人們面前的就一定是一項精品工程。
集團公司副總裁邵衛(wèi)強指出：工程質量與安全生產是我們施工企業(yè)生存、發(fā)展的根本。加強工程質量與安全生產管理是提高我們施工企業(yè)綜合素質和經濟效益的有效途徑，是實現(xiàn)科學管理、文明施工的有力保證。而體現(xiàn)我們工程質量與安全生產管理好差最直接的量化指標是創(chuàng)優(yōu)情況（包括創(chuàng)標化、創(chuàng)綠色施工工地、創(chuàng)杯）。我們公司歷年來都是湖州建筑企業(yè)的的創(chuàng)優(yōu)大戶。但從最近幾年創(chuàng)優(yōu)工程的質量情況來看，整體的工程質量呈下滑趨勢。主要體現(xiàn)在五個方面還不夠：1、前期準備工作不夠充分。編制的創(chuàng)優(yōu)策劃書或方案缺乏針對性、指導性。前期準備工作是為后續(xù)的工作定方向，要引起重視。①前期工程的質量目標、創(chuàng)標化目標要明確。要根據(jù)工程的實際情況來確定目標。像住宅建筑以創(chuàng)標化為主，公共建筑既要創(chuàng)標化又要創(chuàng)杯。②一定要熟悉施工圖紙。只有熟悉了施工圖紙才能編制得好有針對性、指導性的施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃書，有利于在施工中起到實質性指導作用。③施工工序銜接要充分考慮。一些裝飾裝修的細部做法在結構施工階段就要有所考慮。比如樓梯側邊、樓板側邊要做滴水線的，在結構施工時就要預留粉刷滴水線的尺寸位置等。2、安全生產文明施工不夠到位。質量創(chuàng)杯申報的前提是要求先達到相應的標化工地。最近幾年，各級政府主管部門對安全生產、文明施工的要求越來越高、越來越嚴、檢查頻率越來越高。比如揚塵治理7個100%、PM2.5檢測、污水排放三級沉淀等。所以安全生產文明施工必須做好、做到位。安全生產還關系工程效益，如果出現(xiàn)安全生產事故，賠款、停工整頓等不僅影響工期，還影響企業(yè)形象。3、工程質量通病防治不夠細致。從最近幾年創(chuàng)優(yōu)工程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，是越來越低級，消防方面連違反強制性條文的質量問題也已經冒頭了。我們施工管理技術人員要加強規(guī)范、標準、文件的學習。現(xiàn)在信息化時代，網絡上這些內容都有，學習也方便。質量通病發(fā)現(xiàn)的較多是滲漏水，也是最明顯、最影響使用功能，最容易影響創(chuàng)優(yōu)評杯的，且維修難度高。有地下室底板、頂板滲漏水，屋面滲漏水，衛(wèi)生間滲漏水，穿樓板管道四周滲漏水，外墻面滲漏水，外窗四周滲漏水等。這些都是在施工階段重視度不夠、管理不到位、有些細部沒做好造成的。其實有些滲漏水是很容易避免的。像外窗四周滲漏水，如果在窗框四周打糙粉刷到位、發(fā)泡劑到位、打膠到位、框體連接密封到位，就能完全消除滲漏水。還有的質量通病如墻面開裂、空鼓、樓板裂縫等，在施工時重視點，管理檢查到位了，細部做到位了，將會減少很多質量通病問題。4、科技創(chuàng)新意識不夠強。我們企業(yè)的技術中心每年的研發(fā)經費要求達到一定的比例。這些目標怎么來完成呢？就要靠在工程項目施工中，提煉、設立科研課題，通過課題的研究，把工程施工的難題給予攻克，同時相關成本費用歸集到研發(fā)經費中，有創(chuàng)新做得好的話，以后在稅務方面可以減免稅費。在科研課題實施的同時，還可以從中提煉QC成果、工法、專利。這些都是工程申優(yōu)的加分項。對于個人在申報職稱時也有用�，F(xiàn)在BIM技術應用已經開始推廣運用，在招投標時有要求了，我們要迎頭趕上。5工程資料不夠嚴謹。工程資料現(xiàn)在大多由資料員來做，這樣的做法是不對的。資料員應該只是收集整理資料的。有些資料應該分別由我們的施工員、質量員、安全員來完成的。作為施工員、質量員最起碼在資料完成的時候要檢查一下，填寫的內容是否符合要求。今后工程資料的齊全完善也是我們加強質量管理的一個重點內容�？傊诮窈蟮墓こ虅�(chuàng)優(yōu)實施過程中，我們作為主承包單位，應該積極統(tǒng)籌協(xié)調好各項工作。在工程質量與安全生產方面要持續(xù)加強管理、創(chuàng)出精品工程。
集團公司副總裁張亞立強調：“質量是企業(yè)的生命”，這看似簡單的8個字，捫心自問，我們現(xiàn)在的項目經理還有幾個能真正貫徹落實到工程建設中去？大家想的都是經濟效益是第一位。但經濟效益哪里來？首先得有工程做吧，有工程做的一個根本原因是這個企業(yè)的口碑，我想每個業(yè)主都想從我們手中獲得好的建筑產品。就像我們在座的每一位，新東西都想買質量好的，都會選擇比較有名的，因為會覺得大企業(yè)質量比較有保障。我們湖州建工在湖州城里說起來，質量是響當當?shù)�，我記得蠻早以前，我的一個朋友買了房裝修，說你們單位造的房子質量真是好，敲個墻都敲不動。我作為一個湖州建工人，聽了這話心里非常自豪，嘴上會說“那是！你也不看是誰造的�！钡F(xiàn)在再看看，我們企業(yè)相對其它本地企業(yè)在質量優(yōu)勢方面恐怕不容樂觀吧。我自己當施工員時，現(xiàn)場的鋼筋要去對，墻砌體要去看，不好自己返工，所有的都會去認真對待。但現(xiàn)在呢？就說鋼筋綁扎過程，去關注接頭位置設在哪里，扎絲怎么扎啊……施工員去的恐怕都少了，細部就更不用說了。大家也都能看到，現(xiàn)在滴水線還有幾個項目能做得筆直的？說到這里，大家可能會想，大的問題不出么就好了，工程總能合格的。但我想大家應該心里都清楚，其實對照國家規(guī)范，真正的合格不容易。檢驗批都是資料員做出來的。當然，大的質量、大的事故沒有，肯定能驗收通過，但很多工程竣工驗收后在使用中往往出現(xiàn)很多問題，帶來很多麻煩，今天這里滲漏，明天那里怎么了，這樣下去業(yè)主會怎么看？不要說一般的工程，就是評杯工程，也有問題蔓延趨勢。這次國優(yōu)復查，安裝的問題較多，所以在今天這個會上著重強調一下，安裝公司從班子到項目經理要認真反思。我們企業(yè)要生存要發(fā)展，首要的就是要拿出過硬的質量，干不好活，誰給活干？！搞不好質量，路只會越走越窄。當然我們要做好任何事情都不可能一蹴而就，我希望大家能認識到抓好質量的重要性，在工程質量管理上，我們每天向前走上一小步，日積月累必然會帶來大的變化�，F(xiàn)在網絡有句流行語叫做“生活要有儀式感”，我對這句話的理解是對事業(yè)對工作要有認真的態(tài)度，抓好工程質量是我們每一位及我們企業(yè)的根本職責。
集團公司王仲元、徐國棟等相關領導，工程部全體人員，一公司、二公司、安裝公司、市政公司、機施公司、裝飾公司等各基層公司的經理、主任工程師、項目經理33人參加了會議。
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