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| 公司召開慶祝成立七十周年座談會 |
| 發(fā)布時間：2023-9-23 9:36:12 作者： 來源： |
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金桂飄香憶往昔，秋雨綿長話前程。9月22日，集團公司召開慶祝公司成立70周年座談會，公司老領導、老勞模、老功臣再聚首寄厚望，董事會、行政班子成員和各基層公司經理參加座談。
集團公司董事長黃宏良代表公司對出席座談會人員從四面八方趕來，又回到“嘉地建”這個老家，又聚攏在“湖州建工集團”這面旗幟下表示熱烈歡迎和誠摯感謝。
座談會上，黃宏良簡述了公司的歷史：70年前，在開國大典的隆隆禮炮聲中，迎來了我國前所未有、規(guī)模宏大的建設高潮，公司的前身應運而生。從1953年的地方國營湖州建筑工程公司到1954年的地方國營嘉興專區(qū)建筑公司，從1962年的浙江省湖州建筑公司到1963年的浙江省第五建筑工程公司，從1971年的嘉興地區(qū)建筑工程公司到1983年的湖州市建筑安裝工程總公司，直至2005年改制至今的浙江湖州市建工集團有限公司，一代代湖州建工人艱苦卓絕、接續(xù)奮斗，才使得公司從無到有，從小到大不斷發(fā)展壯大。
黃宏良指出：每家企業(yè)都有自己的歷史，但我們公司的歷史不僅僅是湖州施工企業(yè)長子的成長史，更是湖州地區(qū)社會發(fā)展歷史的一部分。所以，今天我們慶祝自己公司的70歲生日，也是在分享建設好湖州這座城市的光榮。
黃宏良說，公司70歲了！自覺將自己融于社會發(fā)展之中，正是公司最為獨特的地方。“追求品質，力爭完美”，幾代湖州建工人一以貫之，并在成長發(fā)展中不斷完善。正是基于這種辦企理念，在公司人心中，有一樣東西不可或缺的，那就是：對社會建設發(fā)展的使命感和責任感。正是這份責任擔當，使公司承擔了湖州乃至浙北地區(qū)絕大多數(shù)事關社會民生的工程項目建設；正是這份責任擔當，使公司對待每個工程項目都盡心盡責，精工細作，在公司手中，誕生了湖州市第一項全優(yōu)工程、湖州市第一項優(yōu)良工程、湖州市第一項省“錢江杯”優(yōu)質工程、湖州市第一項公建項目國家“魯班獎”優(yōu)質工程、湖州市第一項詹天佑土木工程大獎、湖州市第一項國家優(yōu)質工程獎�？梢愿已裕灸依耸�、省、國家的所有質量獎項。正是這份責任擔當，使公司一直認真履行企業(yè)的社會責任，踐行回饋社會的承諾。
黃宏良強調，散是滿天星，聚是一團火。一些公司創(chuàng)業(yè)初期的老前輩離開我們了，大多數(shù)老同志已經退居二線了，一些同志已經不在公司工作了。但曾經是公司的人，公司這個娘家不會忘記大家，記得大家作出的貢獻。公司70年的光輝歷程，是屬于所有在公司工作過的人的光榮和驕傲。
黃宏良總結道，70年風風雨雨，70年艱辛跋涉，70年有收獲，也有教訓。路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成。不必糾結于當下，也不必太擔憂未來，從來沒有無用的經歷。面對多重不確定因素，只有迎難而上，公司的全體職工一定會堅定信念、志存高遠，勇攀高峰，用自己勤勞的雙手共同譜寫公司燦爛的明天，向著打造“百年老店”繼續(xù)前進。
在中秋、國慶佳節(jié)即將來臨之際，黃宏良送上美好祝福：祝公司老前輩們月圓家圓人團圓，身體健康，安享晚年；希望公司在崗的各級領導恪盡職守、勇?lián)厝�，不負重托；祝公司企穩(wěn)向好，更上一層樓；祝愿偉大的祖國欣欣向榮、繁榮昌盛。
公司總裁肖豐強在座談會上說，黃宏良董事長高度概括了公司70年來的輝煌成就，曾經，在湖州建筑業(yè)，建工說第二，別人不敢說第一！這些都是前輩們辛勤經營的輝煌碩果，讓我們無比榮幸和驕傲！我們從浙五建、嘉地建、建筑安裝總公司到今天的湖州建工集團，在座的很多人是創(chuàng)造者和經歷者，都是你們的驕傲和自豪，更是我輩之楷模！俗話說人到70古來稀，那是自然生命的規(guī)律，但做企業(yè)、創(chuàng)事業(yè)卻是百年大計，70年正是壯年！
肖豐強分析了近年來的現(xiàn)狀：過去是輝煌的，但近年來公司出現(xiàn)明顯滑坡。相比以往，無論業(yè)績、口碑還是業(yè)內排名都大幅下滑，落后于同行！近十年里，因為規(guī)模擴張后疏于管控，機制、人員結構老化，輕視風險管控，投資管控跟進不力、管理不善等種種原因導致投資無回報，導致有些項目動不動虧損大幾千萬，導致公司經歷了內外磨難、債臺高筑；導致舉債無門，賬戶被層層疊加查封，發(fā)票開不了，貸款不良幾年逾期沒能周轉；沒有獎杯、標化業(yè)績，導致經營坎坷，職工集資款久拖不決，導致內憂外患造成人才流失。公司舉步維艱、很多方面陷入了僵局。我們知道承攬工程業(yè)務是企業(yè)的命脈，但打鐵需要自生硬，這樣的企業(yè)基本面，哪來業(yè)務？可想而知，公司的日子是非常非常難過的，我們班子成員只能憑個人的信譽借錢，但借錢不是為了過日子，而是為了破解這個僵局，是為了給公司生存爭取時間！公司要生存，必須全力解決影響生存的問題！
肖豐強總結一年來行政班子面對困境的做法：首先是攻堅賬戶解封。通過談判協(xié)調制訂還款計劃，一個個“啃硬骨頭”，從而打開了承接業(yè)務的生命通道。第二是解放思想，對內樹立信心穩(wěn)定人心，對外重樹信譽和口碑。集中精力抓內場，千方百計籌措資金逐步解決職工集資款問題。對于走過70年的老企業(yè)，我們堅持吸收其精華，去掉不適應當前經濟發(fā)展的陳規(guī)陋習，絕不要墨守成規(guī)以前如何做，而是要堅持實事求是去化解矛盾，去解決問題！堅持每周例會，把工作按周推進。及時出臺注冊專業(yè)技術人才工資保底政策，穩(wěn)住注冊人才不再流失。召開各個層面的座談會，闡述公司的發(fā)展思路和工作打算，表明領導班子的決心，傳遞正能量，讓人心回歸。規(guī)范公章使用管理，堅持部門管事的原則，理順了部門職責，讓內部管理形成良性閉環(huán)。堅持只要投標就有希望的原則，不放棄每一個投標機會�；ù缶鉀Q了數(shù)年都沒能周轉的不良貸款。優(yōu)化承包考核指標，起到真正考核和促進作用。切實加強工程質量、進度、安全管理，狠抓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，堅持有一個項目就要做好一個項目的原則，從而重塑信譽，恢復口碑。制訂并切實貫徹落地項目及承包人準入制度、推進項目成本分析、材料采購過程監(jiān)管，抓住項目風險點和主要矛盾，抓住對企業(yè)產生巨大影響的幾個項目作為典型案列，分析存在的問題和虧損原因，建立風險管控體系。加大對外投資以及分公司的賬目清理、管控和回收力度，加大對內清賬、對外追討欠款力度。主動走出去互動、拜訪、對接，盡力消除負面影響，尋求幫扶和業(yè)務支持。
肖豐強說，通過一年的努力，公司已經基本企穩(wěn)。在這一年里，目的只有一個：讓公司的基本面向好，達到企穩(wěn)！具體表現(xiàn)為，讓職工不再擔憂，讓業(yè)主和項目承包人覺得賬戶資金是安全的，讓政府和領導認為湖州建工應該而且值得幫扶一把，讓所有關心建工的人重拾期盼！
肖豐強展望了公司行政班子的長遠規(guī)劃：這一屆董事會通過分析和研究公司現(xiàn)狀，實事求是地制訂了企業(yè)發(fā)展指導思想和五年戰(zhàn)略目標：“花一到一年半時間讓企業(yè)基本穩(wěn)定，通過三年時間讓企業(yè)變個樣，五年大變樣，從而達到脫困，走上穩(wěn)步上升通道�！遍L期目標是：通過建立與企業(yè)的經營管理和發(fā)展相適應的公司構架，擴大市場規(guī)模，提高企業(yè)管理水平，加強風險管控能力，增強核心競爭力；通過改善法人治理結構，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；通過母子公司運作方式實現(xiàn)真正的集團化管理模式，打造集團防火墻，打造集團大平臺；通過立足湖州市場，發(fā)展省內外市場，擴大工程承接范圍，包括發(fā)展橋梁道路工程、智能化工程、鋼結構工程和水利工程、電力行業(yè)工程等領域，增加企業(yè)業(yè)績。力爭幾年后以升為特級資質（以后叫綜合資質）企業(yè)，力爭打造100億企業(yè)，謀求100年建工，再創(chuàng)湖州建工新輝煌！
參加座談會的老領導、老同志深情地回憶起在公司工作時的場景。對公司的發(fā)展提出了許多中肯的建議。他們指出：擺在湖州建工人面前仍有無數(shù)尚待克服的難題和更多新的挑戰(zhàn)，董事會和行政班子仍要帶領全體職工以飽滿的激情去應對，仍要走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，倍加珍惜來之不易的今天。只有湖州建工人繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔的毅力和百折不撓的精神，腳踏實地，齊心協(xié)力，同舟共濟，銳意進取，才能使公司這艘大船駛得更遠。他們相信，只要公司立足優(yōu)勢，創(chuàng)新理念，整合資源，打造精品，形成人才和產品優(yōu)勢，就一定你能開拓出更為廣闊的新天地！
有一種感情，是互勉互勵共進退；有一種動力，是唇齒相依齊奮進。七十年的風雨坎坷，七十年的傳承跨越，七十年并肩攜手成就了今天，走向了更加燦爛的明天！
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